1、表面上是行業(yè)越來越卷了，生意越來越難做了，錢越來越難賺了。實際上呢是行業(yè)對專業(yè)度的要求越來越高了。表面上是在洗牌，實際上呢洗的是人.想做健康服務(wù)的朋友們。我送大家一句話，學習不能停，專業(yè)才會贏。

2、坐等客戶上門，缺乏高效低成本的拓客引流方式，是現(xiàn)在大部分養(yǎng)生館的一個通病，而做好自媒體絕對是最佳的解決方案，持續(xù)的輸出短視頻，堅持直播，對于養(yǎng)生館來說有三大好處，第一，零成本，無門檻，只要你肯學肯做，一定能夠拿到結(jié)果。第二呢會快速持續(xù)的在同城提升門店以及你核心業(yè)務(wù)的一個影響力。第三呢，會源源不斷的給你帶來低成本，有信任度，易轉(zhuǎn)化的高質(zhì)量客戶。你聽懂了嗎？

3、養(yǎng)生館在老百姓的生活當中到底扮演什么樣的角色呢？別著急，我們可以從老祖宗對一些健康問題的處理方式上來得到答案。我們的祖先，在出現(xiàn)一些健康問題的時候，他們的第一選擇呢是喝米湯，喝熱米湯。因為五谷為養(yǎng)，他們用這種方式給身體來補充能量，充盈氣血，提升自愈力，讓自身進行相應(yīng)的調(diào)整和修復。那么如果作用不大，他們就會選擇古六術(shù)當中的砭、針、灸、按翹，導引等等這些外置法來進行相應(yīng)的干預，其實也是為了提升自身的一個自愈力，引導并且排除邪氣。如果還是不管用，那最后才是選擇用藥物進行相應(yīng)的干預。那么最后一個環(huán)節(jié)，其實就是現(xiàn)在的醫(yī)療機構(gòu)在做的事情。而養(yǎng)生館主要負責的是第二個環(huán)節(jié)，也就是說能夠讓老百姓不去醫(yī)院，少去醫(yī)院。養(yǎng)生館扮演的是家庭健康的一個守護者的角色。所以未來我們所有的養(yǎng)生服務(wù)門店一定要具備全生命周期的健康干預服務(wù)能力，以及通過單一客戶能夠滲透到背后家庭的能力。你聽懂了嗎？

4、開養(yǎng)生館呢，不要迷信所謂的科技化。我們很多傳統(tǒng)的技法，要么政策性禁止，要么難出效果，要么服務(wù)效率低。如果經(jīng)營者我們在理論方面的這種能力是沒有問題的。而且對所謂的科技化的儀器產(chǎn)品有辨別能力的話，那么選擇那些經(jīng)過市場驗證的成熟的，能夠彌補上述短板的這種科技賦能方案是絕對沒有問題的。而且我們用這種物理能量源和科技為我們中醫(yī)理論和技法的一些精髓來進行賦能，這也是大勢所趨。你聽懂了嗎？

5、進入到冬季，我們養(yǎng)生館不要再用這些疼痛、濕寒等常規(guī)項目去做引流了，競爭非常激烈。不用說我們也非常難轉(zhuǎn)化成交，一定要考慮適合這個季節(jié)的有差異化的項目。比如針對一些流行性問題的預防和干預調(diào)理方案，還有一些包括臀療等，能夠溫腎補陽的項目，其實都是很適合這個季節(jié)來開展的，需求很旺盛，而且成交即轉(zhuǎn)化。像這類的強勢項目才是我們最好的選擇。你聽懂了嗎？

6、中醫(yī)不應(yīng)該分科，或者應(yīng)該取消這個醫(yī)師資格證的考核制度。其實這些說法都是不準確的。作為一個中醫(yī)愛好者，或者是中醫(yī)健康的一個從業(yè)者，我們不能人云亦云。世界上有文獻記載的最早的醫(yī)學分科，其實恰恰就是出現(xiàn)在我國的西周時期。那時候就將醫(yī)者呢分為食醫(yī)，疾醫(yī)，瘍醫(yī)和獸醫(yī)。到了宋朝已經(jīng)發(fā)展為十一科，到了元代呢更是已經(jīng)將中醫(yī)分成了十三科，這就是著名的元十三科，即大方脈、小方脈、雜病科、風科、產(chǎn)科、眼科、口齒科、咽喉科、正骨科、金瘡腫科、針灸科、祝由科和禁科。那么到了明代，在元十三科的基礎(chǔ)上呢，進行了相應(yīng)的整合，并且增加了傷寒科，也就是傳染病科，有歷史文化記載的醫(yī)生考核制度呢，也是起源于我們大中華。大家注意，我說的不是準入制度，而是考核制度。從周朝就開始對醫(yī)生進行了相應(yīng)的考核。到了唐朝，這種考核制度已經(jīng)非常嚴格，這種制度是將治療的效果與醫(yī)術(shù)緊密結(jié)合。上工十全九，也就是說治療十個患者最少能夠痊愈九個，中工的十全七，下工十全六。到了宋朝，更是將治療患者的數(shù)量也計入到了考核范圍當中。比如說每年治療一千人以上的十全九的為上工，會獎勵大量的銀米，一千人以下的十全八的為中工，也會獲得大量的獎勵。其實在現(xiàn)階段爭議最大的就是醫(yī)師資格證的一個制度，尤其是如何讓大量的優(yōu)秀的民間無證中醫(yī)能夠合法行醫(yī)。雖然我們現(xiàn)在有師承專長等政策，但是我們完全可以進一步的以史為鑒，將醫(yī)術(shù)與效果等核心因素作為最重要的考量標準。你同意嗎？

7、為什么行業(yè)這么好，還有這么多養(yǎng)生館不賺錢，甚至是倒閉呢？我給大家揭曉真相，養(yǎng)生館做不好，不是因為市場環(huán)境不好，不是因為內(nèi)卷，不是因為利潤低，而是因為經(jīng)營者不專業(yè)，和缺少商業(yè)認知，你聽懂了嗎？

8、養(yǎng)生實際上一點兒也不省錢，他就是把你未來交給醫(yī)院的大筆錢，在當下分期支付而已。但區(qū)別就在于，你不遭罪，不給親人添負擔，你聽懂了嗎？

9、我告訴你，養(yǎng)生館未來會很牛，因為這是大勢所趨，未來呢大家比的不再是豪車、豪宅、名包、名表，而是誰更健康，誰更長壽。誰老了之后呢，生活質(zhì)量能夠更高。所以咱們不要被當下的市場洗牌所嚇到。優(yōu)勝劣汰是一個生存法則，讓自己專業(yè)起來，努力經(jīng)營好你的養(yǎng)生觀，未來會很了不起。你聽懂了嗎？

10、養(yǎng)生門店未來的方向一定是體制干預和慢性問題的管理。人口基數(shù)大，老齡化環(huán)境、飲食不良、生活習慣等因素，已經(jīng)讓我們有全球第一的慢性問題人群，而需求恰恰就是商業(yè)的本質(zhì)。你聽懂了嗎？

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